Ｓｋｙ株式会社では、チームで協力しながら仕事を進めることを大切にしており、その考え方は「ALL Ｓｋｙ」という言葉とともに社内に浸透しています。業務の効率化、スピードアップを図るために周りへ積極的に情報共有したり、周囲の状況に目を向け、業務負荷が高いときはお互いに助け合ったり、社員の意見やアイデアを広く募り、経営に生かしていくなど、社員一人ひとりが「全員参加」の意識をもって業務を進めることが会社の文化となっています。

パワハラなどの諸問題を起こさないため、イソップ寓話の一つ「北風と太陽」に倣い、お互いに“暖かな日射し”のような気持ちを送り合える「太陽社風」を目指しています。例えば、役員も新入社員も立場に関係なく全員が「○○さん」と呼び合う。社員証や社内システムで使用する顔写真は、すべて笑顔のものに。「社内SNS（Ｓｋｙなう）」で感謝の気持ちを伝え合える仕組みを作る。こうした日常のなかの取り組みから、常に風通しを良くして、いいことも悪いことも共有しながら生き生きと働ける職場環境づくりを進めています。

限られた時間のなかで、戦略的に時間を使い、仕事を効果的・効率的に進める「Time Management（時間管理）」の意識が、Ｓｋｙ株式会社の社員には求められます。会社としても、そのような時間管理の徹底を図るための研修を全社員に向けて用意したり、OA化や、効率化につながる機材・ツールへの投資も行っています。また、政府が推進する「働き方改革」への取り組みについても、社内で定時退社日を新たに設けて実際の実施率を計測するなど、さまざまな施策を行っています。

小さな改善を数多く積み重ねることが、大きな改善・変化につながるー。Ｓｋｙ株式会社では社員一人ひとりが毎日の業務のなかで、この「改善変更」を意識しながら仕事に取り組んでいます。例えば、大規模な展示会に数日にわたって出展する際には、展示するプログラムの改善など、その日の反省点を集約。翌日必ず改善するように動くなど、さまざまな改善変更を行っています。チャレンジし、失敗することがあっても、PDCAのサイクルをしっかりと回しながら、繰り返し改善をかけていくことが大切です。

Ｓｋｙ株式会社ではあえて「ビジネス」ではなく、日ごろから「商売」という言葉を使っています。「商売」とは、ものを売り買いして利益を得ること。利益を上げられなければ、会社が事業を継続することはできません。Ｓｋｙ株式会社では、たとえ開発部門の技術者であっても、この「商売」の意識を持って仕事に取り組むことが求められます。ただ、自分たちの利益だけを追求するのではでなく、取引先やお客様にも利益がなければ、商売は成り立たないとも考え、そのような「Win Win Win」の関係を構築していくことが重要だと考えています。

感謝の心は、仕事をする上でも、会社が成長する上でも欠かせないもの。Ｓｋｙ株式会社は、そう考えます。お客様に対してはもちろん、共に働く仲間同士にも、常にリスペクトの気持ちを忘れず感謝することで、良い関係を築くことができます。「社内SNS（Ｓｋｙなう）」には感謝を伝えるための仕組みがあり、仕事を手伝ってくれた人や、一緒に頑張ってくれた人、良い成果を挙げた人などに「ありがとう」のメッセージを送ることができます。このように社員同士が日ごろから感謝を伝え合うことで、「ALL Ｓｋｙ」の関係が強化されています。